电脑维修宅急便的点子
想要让创业板更进一步的点子
在该台湾创业版，看了许多人一连串的文章，发现一个想法本质上的差异。大家的想法，似乎都只是关注在“如何修理好电脑”方面。
其实，我的想法，只是起步时和大家一样。在起步时，大家是以维修中心为出发点。但到了站稳脚步要深耕的时候，我的想法，就会转型为“全民的 IT部门”。
“IT部门”和“维修中心”是不一样的概念。后者只是把故障的电脑修理好，让其可以正常工作，而前者则是提供更广泛的解决方案。
也就是说，我的“电脑维修宅急便”的概念，上门维修只是起步。接下来的是，要解决客户在 IT方面的一切需求。
不错，电脑越来越便宜，坏了直接换一台。但为什麽世界上永远有IT部门？因为客户在IT方面有需求。有需要，就要管理。硬体故障维修，只是IT需求的一部分。
举一个例子，我的 emule速度缓慢，应该怎麽调整？你有问题，可以联络我，也可以找人帮你微调。但你找我，我就收一个相对便宜的收费。
中央控管的最大优势，绝不是硬体维修的人力调派，软件知识才是最大的资料库。
在这个概念下，可以建构出许多新的商业需求。比方说为客户写一些小的script、处理数据，或者处理客户要聘人写软件的需求。
只要做法正确、成功教育消费者，这样的中心应该可以在市场上站稳脚步。坚持下去，它会在维修中心、电脑厂商、软件开发中，占据了中央的地位。
理念很简单，就是成为客户IT需求的入口。取得了客户的信任，这样卖硬体的电脑厂商、接案的程式设计师、维修中心，都一定要过你这一关。
人家说打蛇打七寸，很可能这个就是蛇的七寸。人家说挟天子以令诸侯，IT行业的天子是谁？不正是消费者吗？
其实，我的想法，只是起步时和大家一样。在起步时，大家是以维修中心为出发点。但到了站稳脚步要深耕的时候，我的想法，就会转型为“全民的 IT部门”。
“IT部门”和“维修中心”是不一样的概念。后者只是把故障的电脑修理好，让其可以正常工作，而前者则是提供更广泛的解决方案。
也就是说，我的“电脑维修宅急便”的概念，上门维修只是起步。接下来的是，要解决客户在 IT方面的一切需求。
不错，电脑越来越便宜，坏了直接换一台。但为什麽世界上永远有IT部门？因为客户在IT方面有需求。有需要，就要管理。硬体故障维修，只是IT需求的一部分。
举一个例子，我的 emule速度缓慢，应该怎麽调整？你有问题，可以联络我，也可以找人帮你微调。但你找我，我就收一个相对便宜的收费。
中央控管的最大优势，绝不是硬体维修的人力调派，软件知识才是最大的资料库。
在这个概念下，可以建构出许多新的商业需求。比方说为客户写一些小的script、处理数据，或者处理客户要聘人写软件的需求。
只要做法正确、成功教育消费者，这样的中心应该可以在市场上站稳脚步。坚持下去，它会在维修中心、电脑厂商、软件开发中，占据了中央的地位。
理念很简单，就是成为客户IT需求的入口。取得了客户的信任，这样卖硬体的电脑厂商、接案的程式设计师、维修中心，都一定要过你这一关。
人家说打蛇打七寸，很可能这个就是蛇的七寸。人家说挟天子以令诸侯，IT行业的天子是谁？不正是消费者吗？
